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中共十六大是在我们开始实施邓小平同志设计的社会主义现代化建设“三步走”的第三步战略部署的新形势下召开的一次具有里程碑意义的大会。大会提出在21世纪头二十年，全面建设小康社会的奋斗目标，集中体现了全国人民的共同心愿，代表了广大人民群众的根本利益。贾治邦代省长在省十届人大一次会议政府工作报告，按照中共十六大提出的全面建设小康社会的宏伟目标和省第十次党代会描绘的建设西部经济强省，建设“一线两带”和建设西安咸阳大都市圈的宏伟蓝图，十分鼓舞人心。 我们公司2003年的全年任务也有了思路，①今年“五一”两个开业，一是A区1~4层商场要赶明年“五一”开业，二是C区客房饭店要赶“五一”开业；②一个大事，东区DE段赶今年年底要完成20层工程形象进度;③销售方面，A区办公楼销售、租赁全部完成，DE段销售过半，全年销售收入达到1.5亿元;④物业管理服务要上新台阶，达到西安市一流标准。 党的十六大所提出的各项任务及我省的宏伟蓝图是我们前进的方向和目标。我们公司也确定了2003年的具体任务，毛主席说“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。为了完成这一具体任务，对我们公司的中层干部及员工提出以下几个“字”的要求: 这几个字分别是:智、信、仁、勇、严。这几个字出自《孙子兵法》，是对为将者的要求，现根据《孙子兵法》的原意和我国优秀的儒家文化理论，结合我们公司的实际对这五个字作以解释，供大家参考。 智:孟子讲“是非之心，智之端也”。“智”可以从知识、技能、智慧三方面来理解，即知识要渊博，技能要熟练，智慧要高深。总之，辨别是非之心是智的开端。 知识渊博。知识要包括两个方面:一个是道德知识，主要是“学做人”。如果一个人光有专业知识，没有道德知识，是很危险的。因为专业知识一旦和道德知识脱节，就会变成一种专帮人谋求私利的工具，甚至变成危害社会的手段，因此，必须学好社会科学及传统的优秀文化以及“十六大”规定的国民道德建设纲要，使自己具有分辨“礼、义、廉、耻”的能力。二是学好业务知识，学做事的本领，主要表现在本人的能力、能动性如何发挥，因为我们公司成立的时间短，好比个人在幼年时期正在茁壮成长，但必定还是幼年时期，可能在方方面面不如国有大企业已经定型，条件非常具备，而我们是在客观条件有很大局限性的情况下，发挥自己的主观能动性。作为我们各中层干部，你对本部门的工作是否达到了如指掌，心中有数，本部门的工作困难、问题你有没有能力解决，有没有困难矛盾及问题上交现象。具备不具备当一个部门领导的能力，是不是把本部门的所有员工人尽其才，才尽其用，发挥每一个人的专长，把本部门的工作搞好，使本部门达到既有公司布置的任务得到圆满完成，又有在本部门内部每一个员工心情舒畅的局面。作为一个中层以上的领导，更应发挥自己的主观能动性、创造性，把工作做好，做一个称职的和平公司的领导。 信:即诚信，信要有诚做基础。“诚” 是一切行为的推动力量，有了“诚”做基础，做任何事情便能坚持到底，达到成功的目的。孔子《大学》里讲真心诚意去做一件事，虽然不一定能做得十全十美，相差也就不远了。诚和信的关系非常密切，信必须建立在诚的基础之上。要建立信用，一定要先真诚。真诚的人，守信才不会勉强，人们把诚和信两个字连用道理就在其中。 作为我们和平公司的中层领导干部，是不是说话诚实有信，做事尽心尽力，有以下几点:一是在工作中是不是“廉洁”，主要讲不贪污“时间”，在自己工作的八小时中，是做事慢慢腾腾还是雷厉风行，在八小时工作时间中是不待命令而主动工作呢，还是有任务不去做，光当“ 和尚”不撞钟，使公司的工作一拖再拖(把一个小姑娘拖成老太婆)，当然廉洁还包括:不抽客户的烟，不吃客户的饭，不拿客户的回扣，这些都是诚信的表现。二是是否按照市场经济运作企业的方式，即:责、权、利来运作。作为责任来说，首先公司给中层领导提供良好的工作环境，优厚的工资待遇。如果公司给大家没有办到，可以提出，公司尽量满足大家要求;如果公司没满足中层要求你消极怠工，还有情可原;如果你各方面都得到了满足，但没有努力工作，没有主动想办法去完成任务，这就是心不诚，不讲信用的具体表现。因此作为一个和平公司的中层领导干部要用道德规范、法律规范以及是党员的要用十六大新党章对共产党员的标准从严要求自己，胸怀大志，把自己本部门的工作搞好了，就是对公司诚信的具体表现，如果没有搞好，任务没有完成，就是不诚信的表现。 仁:“仁慈”，“仁爱”。孟子说:“侧隐之心，仁之端也。”恻隐之心即同情之心，如果一个人没有同情之心，他便不算是人了。按照儒家的思想伦理观念，可不可以把“仁”从这几个方面来具体理解:一是表现在对父母的关系上是孝敬;二是表现在夫妻关系上是互敬互爱;三是表现在对子女关系上是仁慈、仁爱;四是表现在对兄弟姐妹关系上是忍让友爱;五是表现在朋友关系上就是推己及人;六是表现在对万事万物关系上是爱惜节俭;七是表现在对个人与国家的关系上是忠贞爱国;八是表现在工作上是尽心、勤劳。 作为和平公司的主要中层领导干部要有这样几个方面:在工作上要尽心竭力，腿勤嘴勤、善于指挥，时时处处要用江泽民同志“三个代表”的重要思想，在本部门努力去实践仁爱之心。具体表现在:一、不追求非分物质享受，若在工作中不尽心竭力，拈轻怕重，投机钻营，抛弃了仁德，贪图享受，在单位混日子关起办公室聊天混工资，这就不是和平公司的好干部。那你像我在转变观念中讲的不免你的干部职务才算怪了。二、有强烈的正义感，“仁者爱人”，并不是不管好人坏人同样对待，仁者所爱的是好人，我们爱的是在工作中积极肯干、品学兼优、思想健康的人，至于那些有令不行的、不学无术的、思想道德败坏的，我们的中层领导不但不能爱，而且要及时清除害群之马。我们的中层干部一定要关怀每一位员工，爱护每一位员工，使他们在政治上、业务上有发展，生活上有保障，人格上有关爱和尊重。三、要肯为别人着想，要像老子在《道德经》第八章讲的“上善若水”，要努力地为你本部门的员工服务，使每一个员工都能成为你的大脑手臂的外延，公司每个部门的工作都做得很好，公司的工作自然就很好。 勇:勇敢。勇是一种不畏惧的表现，勇敢的人敢作敢为，什么都不怕。 作为和平公司的中层领导，要做到以下几个方面:一是要在公司“四个有利于”的前提下要敢于带头管理好本部门的员工，使之为公司的奋斗目标勇往直前，按时完成任务。二是要勇于克服自己的缺点，要有知耻之心，处处时时严格要求自己，“处无为之事，行不言之教”，以身作则。“若无艰难之事可做，要我这高智商干什么。”三是要有浩然正气，不贪生怕死，不怕得罪人，对不健康的思想行为要挺身而出地去管理。绝对不能容忍有损害公司利益的现象存在，做一切事情合乎正义，不违背自己的良心，只有有勇气的人才能符合和平公司中层领导的要求。四是要全体中层干部既当好指挥员又当好战斗员。要员工干的，自己要先做个样子，要按具体的、严格的、规范程序办事，每个中层对自己所管的工作心里要有底，要预先知道，看到任务完成的结果，不能干到了最后再返工。 严:严格要求、严格管理、奖罚分明。一是严格要求。遵守和执行公司的规定规则十分认真，不偏离原则，从不马虎，不“颠三倒四”。“以己之昏昏，焉能使人之昭昭。”二是要严格管理。在管理中要全面、细腻、周到，没有疏忽和漏洞，在管理中做到“事无事”。不能管甲事引起乙事，甚至管甲事，引发乙、丙两个不该发生的事。一定 要记住毛主席的话“政策和策略是党的生命”。如在策略上不缜密就会导致前功尽弃，因小失大。三是严明的纪律。作为领导要克服员工中存在的纪律松懈的问题，如迟到早退、跑岗、串岗等现象，在劳动取酬上一定要严肃公正，奖勤罚懒，不搞分配上的平均制，要看员工的成绩，按劳取酬，多劳多得、少劳少得、不劳者解聘的原则办事。 以上作为我对和平公司中层领导的五字要求，目的是为了保证公司十年要腾飞的总体目标实现，希望我们的中层以上领导干部，经常能用这五个字来要求勉励自己，共同把我们的事业推向前进，为建设西部强省作出贡献。 作者：张万准 |
